在歲末年初之際，寒風尚未褪去冬日的痕跡，而新年的曙光已然在地平線上悄然升起。2025年元月六日至七日，南泰瀚隆君霖企業集團的年度工作推進會議在風景秀麗的東臺磊達大酒店隆重舉行。在這場盛會中，集團核心管理團隊的120余位精英懷揣著對新一年的期許與壯志，共同開啟這場關乎企業發展與未來的征程。
各中心總監依次登臺，他們以飽滿的熱情和堅定的信念，發布了本中心年度的工作目標與實施計劃。這些計劃勾勒出集團在新的一年里的發展方向與愿景。隨后，項目經理們也攜帶著精心準備的資料，向大會匯報了拳頭產品打造的相關項目規劃。每一個項目規劃都凝聚著團隊的智慧與心血。在磊達大酒店牡丹廳內，彌漫著一種催人奮進的氣息，這不僅是一次會議，更是一次思想的碰撞、智慧的匯聚，以及對未來的美好憧憬。
磊達會議上，董事長回顧了過去一年的成績，并對未來的發展方向進行了詳細部署。
一、2024年成績回顧
董事長指出盡管國際國內經濟形勢嚴峻，在全體員工的共同努力下，2024年集團依然實現了銷售和利潤的雙增長。這一成績離不開每一位員工的辛勤付出，董事長對此表示衷心感謝，并鼓勵大家繼續努力。
二、2025年重點工作部署
董事長在會議上明確了2025年的四大重點工作方向：作為一家以ODM為主的傳統紡織企業，集團需要不斷探索轉型之路，通過打造拳頭產品、縮短交期、降本增效和人才培養等舉措，實現業務的逆勢增長。
1、打造拳頭產品：以市場需求為導向，開發具有競爭力的全球產品，實現新市場、新客戶與新產品的突破。
2、縮短交期：通過優化生產流程和供應鏈管理，縮短產品交付周期，提升客戶滿意度。
3、降本增效：在保證質量的前提下，進一步降低生產成本，提高生產效率。
4、人才培育：加大優秀人才引進與人才培育，提升員工技能，打造一支高效、專業的團隊。
董事長強調，銷售是企業的龍頭，只有保持銷售的持續增長，才能為企業的長遠發展奠定基礎。為此，各部門需圍繞公司目標，制定具體措施，確保各項任務落地實施。
三、拳頭產品的核心作用
集團的發展離不開拳頭產品的支撐。從早期的諾迪瓦拉到如今的色紡、仿麻、冷染面料、自動卷簾等，集團始終堅持以技術創新和市場需求為導向，打造了一系列具有競爭力的產品。董事長指出，未來要繼續依托全球供應鏈的優勢，聚焦智能制造，開發更多高附加值的產品，進一步提升市場地位。
四、跨部門協作與創新
董事長特別強調了跨部門協作的重要性。無論是縮短交期還是降本增效，都需要各部門通力合作。例如，采購部與生產部門的緊密配合，成功解決了紗線質量問題；技術部門與銷售部門的協同，推動了產品工藝的持續改進。這些成功案例表明，只有打破部門壁壘，才能實現整體效率的提升。
五、未來展望
展望未來，集團將繼續堅持“服務大眾，創造價值”的初心，以全球市場為目標，推動產品升級和技術創新。董事長號召全體員工保持樂觀心態，積極應對挑戰，抓住機遇，為實現企業的可持續發展貢獻力量。
2024年是南泰瀚隆君霖企業集團逆勢增長的一年，也是為未來發展奠定基礎的一年。在董事長的帶領下，全體員工團結一心，克服了重重困難，取得了令人矚目的成績。2025年，集團將全力打造拳頭產品，繼續以客戶為中心，以創新為動力，以協作為保障，朝著更高的目標邁進，為成為全球領先的紡織產品智造商而不懈努力。本次會議，為全體同仁進一步明確了發展方向，凝聚了團隊力量，必將為未來的持續增長注入強勁動力。