時序更替，牛年留下的是奮斗者的足跡。回顧2021年，君霖全體員工的努力付出使我們的工作開展順利，完成、基本完成和接近完成我們年初的預訂目標，但我們還有很多不足需要不斷改善。
展望虎年，前景廣闊，充滿信心。期盼在全體君霖人的團結合作共同努力下，沿著“智造商”的愿景持續改善、穩步推進、高質量發展、更上一層樓。
2022年，新冠肺炎疫情不會快速退場，但技術革命浪潮和市場競爭的波濤會更加洶涌，客戶競爭會更加緊張激烈。在信息化、數據化、智能化的大數據時代，市場瞬息萬變，客戶需求個性化、多元化、多樣化，但以滿足客戶需求占穩市場是我們的根本出發點沒有變。
集團董事長陳利民提出了集團年度經營方針∶“開拓創新、降本增效、提升客戶滿意度”。為了提升客戶的滿意度，我們要把“產品品質、價格成本、及時交貨”作為我們全體員工工作的目標和重點，以此來開展各項工作。南泰瀚隆君霖人以什么樣的心態來投入到虎年的工作中呢？在此我想說說“知足、不知足、知不足”。
知足，作為南泰瀚隆君霖的員工，我們應該對我們工作生活的環境有所滿足，通過我們多年的共同努力，我們現在能實現一些東西，對我們現在能實現已得到的一些東西應有所滿足。知足就會感受幸福，就會有好的心態投入到工作生活中去，就會不帶負面情緒不抱怨從而工作生活有干勁。人生不如意事常十有八九，豈能事事都盡如人意。心太貪就會不知足，就會活得很累。譬如對于工資收入不同部門不同工種不要去過度攀比，自己跟自己比，跟往日的自己相比，要學會知足，學會付出，懂得享受自己所擁有的。適度對比會略有傷害但也會知足，收入對比既傷害又舒服，如何產生的？橫向與同事比收入會讓自己受傷害，因為覺得自己不比別人付出少、能力不比別人差，為何收入比別人少，心里就會不舒服；縱向與外部同齡人對比感覺會舒服很多，因為我和他能力差不多但收入比他高。
知不足，是一種自律，更是一種自覺，以“吾日三省吾身”的自律和自覺。以人為鏡，照差距；以事為例，看不足；以己為訓，查過錯。我們要辯證的去看不足，因為你要知道自己的不足，才知道自己應該去改進哪些不足，才能有不斷改善的行動，才有進步提升的空間。有些管理者常常只能看到別人的不足很難看到自己的不足，所以偉大領袖毛主席提出“要善于批評和自我批評”，但我們管理者對別人的批評少有感激多是不服，這是中國人的通有心態，能感激別人的批評者一定會成大器。管理者要想快速成長就要有虛懷若谷的胸襟，善于接受他人的批評，如果能經常請教他人的批評其發展不可估量。在君霖，我們的管理、質量、效率、成本、技能等等都存在很多的不足有很大的提升空間，從高管到員工我們都要知道自己的不足在哪里，改善點在哪里。凡是追求進步持續改善的人，必須有一種知不足的精神，在知不足中找到方向。
不知足，就是具有積極進取、堅持不懈、勇于拼搏的精神；不知足，就是要有一種強烈的事業心和責任感、有一種奮發有為和積極進取的精神狀態。不知足的人會帶著責任、帶著感情想干事，撲下身子干實事，最終能干成事。不知足，就是我們要自己不知足，對自己取得一點小小的成績不能沾沾自喜洋洋得意，在我們的職責能力范疇之內，還要繼續去努力改善提升。通過勞動競賽比技能比水平，會發現自己技不如人，這樣的對比會讓自己不知足，奮起直追，比學趕幫超，在不知足中獲取動力。君霖還在成長發展階段，我們要永不滿足于現狀，擁有不斷進取持續改善的精神，才能讓我們成為“國際領先的紡織產品智造商”、成為業界的翹楚。只有不知足，才能改變現狀，獲得成功。
我們要提高知足的涵養，要增強不知足的勇氣，培養不知足的品格。每一項工作都從“知足、知不足、不知足”辯證的去立論、辯證的去分析、更好的去踐行，從而成為一個合格的管理者。
知足，就是知不可行而不行；知不足，就是知不足而補不足；不知足，就是知可行而必行。換言之，就是擁有的，懂得滿足；不足的，反省彌補；想要的，努力求取。
歷史的車輪滾滾向前，稍微疏忽打一個盹，我們可能就會掉隊！愿我們真正做到“知足、知不足、不知足”，為南泰君霖成為“國際領先的紡織產品智造商”而擁有奮斗、精彩的人生！
□文：君霖&瀚隆總經理 林夕勛